對外培訓行業的知識產權保護十分薄弱。一些公司即將嘗試開發的品牌課程會被同行復制，因為它們不受系統約束。研發課程往往“受勞動力影響”，所以很多公司選擇開發小項目或游戲。避免投入過多的精力和財力。然而，這類投資少的開發項目，很難轉化為經典項目，比如外向訓練“背擺”，往往如煙花般，只留下感慨的瞬間。 15年來，國內戶外拓展基地的發展在同質化產品的競爭中未能成真，愈演愈烈。一千個讓客戶不安。
由于近年來出國培訓行業對國內發展的良好前景，出現了相關的出國培訓機構。一些外向機構負責外向發展。它們僅限于一些擴展或基于網絡的外展課程。他抄襲了部分拓展訓練課程，正式加入拓展拓展行業。一般來說，這些晉升拓展培訓機構沒有自己的拓展培訓系統體系，也無法對外培訓自己公司的拓展培訓師。這個行業有很多專業人士沒有經過專業和系統的拓展訓練。這種情況造成了很多外展培訓形式的外展培訓，因此客戶非常不滿意。也有代表體育部門、教育部、勞動部、指導協會和共青團的一些正在擴大的培訓公司。這些公司的數量令人眼花繚亂。另一方面，國家有關行政部門尚未制定相關規范和規定，在很大程度上不能規范行業的健康發展。這些情況導致了行業外展企業的情緒復雜，極大地影響了行業的健康發展。
近兩年，中山市拓展基地行業的價格戰愈演愈烈。一些拓展訓練機構過于注重短期利益，往往忽視建立拓展訓練體系的重要性。以低廉的價格吸引客戶，然后開始與市場上的一些教師進行外向培訓。最終的拓展訓練效果難以滿足客戶：一，市場拓展訓練師的實力值得懷疑。其次，拓展培訓是一個整體的過程，需要拓展培訓師在整個過程中不斷與銷售部溝通，了解客戶的需求等信息。擴展外展培訓師通常很難在市場上找到足夠的溝通工作。很難解決客戶外展培訓的真正目的。
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